Grâce au mentorat, nous aidons les entrepreneur(e)s à trouver le soutien nécessaire à leur épanouissement pour qu’ils puissent contribuer pleinement à l’essor économique de leur région. Le mentorat est dédié à l’accompagnement des entrepreneur(e)s à la tête de l’entreprise. La pérennité des entreprises passe avant tout par le mieux-être de celles et ceux qui les dirigent.
Le mentorat c'est une relation...
- confidentielle de soutien et d’accompagnement reposant sur l’écoute, la confiance et le respect mutuel.
- de partage d’expériences plutôt que le partage d’expertises avec des entrepreneur(e)s chevronné(e)s qui feront grandir par leur écoute bienveillante.
- dans un processus entièremement bénévole.
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Devenir mentor(e) : Le dernier mardi de chaque mois de 12 h 00 à 12 h 30.
Devenir mentoré(e) : Le dernier mercredi de chaque mois de 12 h 00 à 12 h 30.
- Améliorer son leadership.
- Augmenter ses compétences en affaires.
- Développer ses compétences entrepreneuriales.
- Gagner en assurance et renforcer sa capacité de prise de décision.
- Améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
- Réduire le stress et l’isolement lié à la gestion d’une entreprise.
- Recevoir du soutien, de l’écoute sans jugement et une vision extérieure et expérimentée.
- Augmenter la viabilité de son entreprise.
Nous sommes continuellement à la recherche de mentor(e)s qui désirent donner du temps afin d’accompagner des entrepreneur(e)s vers la réussite de leur entreprise.
Une formation en mentorat d’affaires est offerte à toute personne qui devient mentor(e).
- Un programme de mentorat structuré, encadré et rigoureux.
- Développement des compétences en mentorat des entrepreneur(e)s bénévoles.
- Accréditation des mentor(e)s à une pratique d’accompagnement éprouvée.
- Formation continue sous forme d’ateliers de mentor(e)s d’expérience.
- Communauté de pratique.
Rencontres Découverte : le dernier mardi de chaque mois de 12 h 00 à 12 h 30.
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Rencontre Découverte : le dernier mercredi de chaque mois de 12 h 00 à 12 h 30.
Vous êtes à la direction générale d’une coopérative ou d’un OBNL et vous recherchez de l’accompagnement pour prendre du recul et vous aider à faire face aux réalités qu’apporte votre type d’organisation? Découvrez comment le mentorat peut jouer un rôle crucial dans votre développement!
Cette rencontre vous permettra d’échanger directement avec une ou un dirigeant mentoré et un membre de l’équipe du Réseau Mentorat afin de mieux comprendre les bénéfices de l’accompagnement.
Donnez-vous toutes les chances de réussir!
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Vous aimeriez en savoir plus sur le mentorat? Contactez Émilie Vial, conseillère aux entreprises dans notre équipe du Service du soutien aux entreprises.
Découvrez nos mentor(e)s
Ces mentor(e)s donnent de leur temps pour accompagner les entrepreneur(e)s mentoré(e)s vers la réussite de leur entreprise.
Serge Barbeau, mentor
Serge Barbeau est détenteur d’une maîtrise en administration publique de l’École Nationale d’Administration publique (1992). Il a également fait des études en communications, relations de travail, gestion de crise, gestion de projet et développement organisationnel. Il est détenteur de plusieurs certifications dans le domaine du management et de la conformité.
Depuis septembre 2001, M. Barbeau œuvre à titre de consultant auprès d’entreprises, de ministères et d’organismes gouvernementaux. À ce titre, il a dirigé des projets internationaux (Afghanistan, Algérie, Maroc, Bolivie, Haïti, Iraq et Tunisie).
Il a été associé dans deux (2) entreprises de services conseils ainsi que chargé de cours dans le domaine du management à l’Université de Montréal.
Au cours de ma carrière au Gouvernement du Québec et dans le domaine des services conseils, j’ai eu la chance d’avoir des mentors qui m’ont permis de m’épanouir comme dirigeant et comme individu. Au cours de la dernière décennie, j’ai eu le plaisir de redonner en partie ce que j’ai reçu en accompagnant trois (3) mentorés dans une étape charnière de leur carrière et de leur vie. Tous les dirigeant(e)s ont besoin, à un moment ou un autre dans leur parcours professionnel, de pouvoir discuter librement et sans jugement des défis auxquels ils sont confrontés. Mon expérience personnelle m’a démontré que nous avons très souvent en nous les réponses à nos questions, mais il faut un contexte favorable pour pouvoir y réfléchir et en parler en toute confiance.
Un mentoré épanoui dans son parcours professionnel, confiant en ses moyens et fier de ses réalisations.
Gérard Boutin, mentor
Monsieur Gérard Boutin est gradué en administration, option marketing. Il a œuvré durant 35 ans dans le domaine de l’alimentation et des boissons. Il a été responsable du marketing dans le domaine associatif, chef de produits dans le secteur parapublic et cadre supérieur au Gouvernement du Québec dont cinq ans à titre de directeur de l’enseignement et de la formation en entreprises à l’Institut de technologie agro-alimentaire. Au cours des dernières années, il a été co-fondateur d’une coopérative de santé qu’il a présidé durant cinq ans. Tout au long de sa carrière, il a été membre dans de nombreux conseils d’administration et mentor pendant cinq ans.
Pour moi, être mentor c’est être à l’écoute d’un(e) entrepreneur(e) qui a besoin d’un regard extérieur et neutre pour surmonter des difficultés et développer ses compétences et sa motivation qui mèneront à sa réussite.
Une démarche dont l’aboutissement procure au mentoré(e) le sentiment d’avoir acquis plus d’autonomie et de confiance en soi dans le respect des échanges avec son mentor, et ce, en toute confidentialité.
Brigitte Cantin, mentore
Experte en design et en marketing, spécialiste accomplie en développement de produits, comptant plus de 30 ans d’expérience, passionnée par l’innovation, Brigitte est souvent identifiée comme agent de changement. Ayant occupé des postes de Direction dans de grandes organisations et ayant démarré à deux reprises des entreprises dont une avec sa fille, elle adore s’ouvrir à des nouvelles idées qui émergent vers de grandes réalisations.
Pour poursuivre cette passionnante aventure d’innovation mais cette fois en accompagnant l’humain dans sa quête de changement, ces hommes et ces femmes qui ont envie de faire grandir leur idée. Quoi de plus satisfaisant pour une personne d’innovation que d’accompagner les réflexions, des concepts, les idées de demain.
Un tandem réussi se traduit par une relation de confiance qui permet d’ouvrir des discussions autour de projets encore abstraits. C’est un espace-temps de ressourcement pour consolider les idées. Une dyade réussie permet d’ouvrir des pistes de solutions sous la gouverne de la bienveillance.
Richard Capuano, mentor
Monsieur Capuano avec ces 42 années d’expériences, a débuté en 1980 en construction et pendant les 9 années suivantes il a créé des entreprises en environnement, construction de route, en bâtiment ainsi que l’exploitation de carrières pour une entreprise de Montréal.
En 1991, il décide de débuter sa propre entreprise dans les mines et carrières. De plus, avec son expérience, il a ajouté dans les années suivantes des entreprises en exploitation de carrière et sablière, en environnement, bâtiment, construction de terrain de golf, vente de chaussures et même une usine d’asphalte.
Compte tenu de mon expérience dans plusieurs domaines, je voudrais partager les difficultés qu’on peut rencontrer dans une entreprise et aider les personnes à surmonter les hauts et les bas, c’est pour moi une façon de donner au suivant.
Apprendre à travailler en équipe et être à l’écoute des autres pour pouvoir poursuivre son cheminement.
Régent Collin, mentor
Monsieur Collin est gradué en génie industriel. Au cours de sa carrière de 49 ans majoritairement dans le domaine de l’acier, il a notamment été chef de service d’usines de fabrication de barres, directeur corporatif entretien et ingénierie, responsable corporatif développement opérationnel et formation ainsi que responsable de l’implantation de systèmes de gestion informatique (SAP). Il a également été responsable de comités consultatifs patronaux et syndicaux. Monsieur Collin a agi à titre de mentor industriel pendant 4 ans et s’est joint au mentorat de la vallée du Richelieu depuis 2020.
Au cours de ma carrière, j’ai acquis des expertises et approches qui pourraient, je crois, éviter des démarches infructueuses aux mentoré(e)s. Je m’engage à les supporter à atteindre une plus grande satisfaction et efficacité personnelle et entrepreneuriale dans leurs démarches.
Lorsqu’au terme de sa relation mentorale, le (la) mentoré(e) a l’impression d’avoir évolué et atteint des objectifs qui l’aident à se dépasser en tant qu’entrepreneur(e), tout en ayant le sentiment d’avoir été respecté(e) dans ce qu’il (elle) est et veut devenir.
Éric Côté, mentor
Dès mon jeune âge, je rêvais de pouvoir me lancer en affaires un jour. J’ai eu la chance de réaliser ce rêve très jeune et d’en vivre au cours des 20 dernières années. Cette expérience m’a permis d’apprendre beaucoup et de me réaliser pleinement. Tout récemment, après avoir accompli l’ensemble des objectifs professionnels que je m’étais fixés, j’ai eu l’opportunité de vendre mon entreprise et ainsi commencer un nouveau chapitre de ma vie en tant que jeune retraité. Aujourd’hui, je consacre mon temps à ma famille, aux loisirs, aux voyages et à divers projets d’investissements.
J’ai eu l’honneur d’être mentoré dans le passé et je souhaite pouvoir redonner au suivant en offrant cette même bienveillance à mon tour. En plus, j’adore découvrir de nouvelles méthodes de réflexion et explorer de nouvelles perspectives. De la sorte, le mentorat me nourrit, car chaque mentoré(e) apporte avec lui (elle) une nouvelle vision du monde.
Une relation privilégiée dans la pleine confiance, l’ouverture et l’écoute sans jugement. Les échanges transparents qui s’y produisent permettent, entres autres, d’aider le (la) mentoré(e) à découvrir ses motivations profondes, à développer son « vrai soi » et à garder un équilibre entre les enjeux personnels et professionnels (aspirations vs obligations).
Jessica Daigneault, PMP, mentore
Madame Daigneault, accréditée Project Management Professional (PMP), possède 30 ans d’expérience en gestion des opérations d’entreprises de produits et de services, direction générale et mandats stratégiques, tout en ayant œuvré pendant près de 20 ans dans les technologies de l’information. Depuis 2018, elle est copropriétaire d’une entreprise familiale dans la deuxième et troisième transformation du bois qui est également une des plus grandes boutiques-entrepôts du Québec.
Le mentorat me permet de redonner ce que j’ai reçu de certain(e)s coachs/mentor(e)s qui ont été marquants dans mon parcours professionnel. Pour conserver l’équilibre, il est important pour les entrepreneur(e)s de briser l’isolement et de pouvoir s’exprimer librement, et ce, sans jugement et en toute confidentialité.
Lorsque qu’une belle complicité et une grande confiance se sont installées. Lorsque les échanges entre le (la) mentor(e) et le (la) mentoré(e) permettent de grandir et être gratifiantes autant pour l’un que pour l’autre. Lorsque la démarche amène le (la) mentoré(e) à puiser ses propres réponses en lui (elle).
Robert Dufresne, mentor
Monsieur Dufresne possède 38 ans d’expérience à titre d’intrapreneur au sein de grandes entreprises. Il a œuvré notamment pendant 30 ans au sein du Groupe CGI d’abord comme consultant principal en systèmes d’information et gestionnaire de projets, puis en assurant la vice-présidence de différentes divisions. Depuis 2014, monsieur Dufresne s’implique socialement dans la vallée du Richelieu au sein de différentes organisations en tant que conseiller communautaire en gestion et agît à titre de mentor depuis plus de 5 ans.
Le mentorat me permet d’aider l’autre en mettant à profit mon expérience, ma créativité et mes compétences pour lui permettre de trouver le meilleur de lui-même (d’elle-même), comme entrepreneur(e) et comme personne.
Un(e) mentoré(e) qui regarde dans le rétroviseur et réalise tout le chemin qu’il ou elle a parcouru par ses propres moyens découverts en discutant ouvertement de ses petits et grands challenges.
Sylvain Dulude, mentor
Monsieur Dulude travaille comme dirigeant depuis plus de 30 ans pour un groupe industriel international. Possédant une expertise en finance, en administration et en gestion de projets, il participa à de multiples opérations d’acquisition de PME ce qui l’amena à travailler en étroite collaboration avec des entrepreneurs. Il siège aujourd’hui sur quelques conseils d’administration et est président (non-exécutif) d’une PME fabricant des machines-outils de haute précision en Estrie.
Au fil des ans, il est devenu clair que le contact humain, l’accompagnement des dirigeants, des entrepreneurs ont donné du sens à mes activités professionnelles. Le rôle de mentor me permet de continuer dans cette voie en essayant d’aider des entrepreneurs tout en me faisant plaisir.
Une saine collaboration qui répond aux objectifs et aux attentes du mentoré qui se sent écouté et moins seul face aux multiples défis de l’entrepreneuriat.
Richard Gosselin, mentor
Monsieur Gosselin est titulaire d’un BAA de l’Université de Sherbrooke et il détient 35 ans d’expérience dans les domaines de la vente et de la gestion.
Depuis 1994, il est co-propriétaire et président d’une entreprise de distribution de gaz en bouteilles et fournitures industrielles.
Il a aussi été un membre du Groupement des Chefs d’Entreprises du Québec durant 16 ans, aujourd’hui nommé Entre Chefs PME.
Il m’apparaît important de permettre aux mentoré(e)s de se confier sans jugement et de briser l’isolement.
Durant quelques années, j’ai déjà eu la chance d’être accompagné par un mentor, un coach des consultants.
Ces expériences ont toujours été bénéfiques pour moi. Je désire présentement redonner au suivant.
Mon plus grand bonheur est de contribuer au succès des autres.
Établir une relation franche avec l’entrepreneur(e) mentoré(e) et l’aider à grandir dans la confiance en lui permettant d’exploiter son plein potentiel.
Claude Goulet, CPA, mentor
Monsieur Goulet, CPA, a œuvré plus de 35 ans dans le domaine alimentaire, en grande partie dans une entreprise de distribution régionale et nationale. Il a eu l’opportunité d’exercer plusieurs rôles, entres autres en tant que directeur principal finance, directeur général d’unité d’affaires, relations stratégiques avec les fournisseurs et vice-président réapprovisionnement produits frais et du flot de marchandises. Il est aussi gouverneur de l’Association des Grossistes en Fruits et Légumes du Québec ayant été son président en 1992. Monsieur Goulet est mentor depuis 6 ans dans la région de la vallée du Richelieu.
Je suis intéressé par le développement économique de ma région et je pense que le mentorat est une façon pour moi de m’impliquer avec des entrepreneur(e)s pour leur permettre d’avoir un regard indépendant et les aider à développer les qualités et les outils pour devenir des entrepreneur(e)s plus complets.
Lorsqu’une communication franche s’établit entre le (la) mentoré(e) et le (la) mentor(e) pour un dialogue qui va permettre au (à la) mentoré(e) de pouvoir exprimer librement ses réussites, ses difficultés, ses contraintes et améliorer ainsi sa confiance pour favoriser la progression dans ses objectifs personnels et entrepreneuriaux.
Yvon Lebel, mentor
Monsieur Lebel a été dirigeant d’entreprises et entrepreneur dans les technologies de l’information dans les secteurs bancaires, de production et de distribution pendant 40 ans. Malgré qu’à la préretraite, il est toujours actif aujourd’hui en étant propriétaire d’une entreprise de distribution et de mise en place de logiciels de gestion pour les PME. Monsieur Lebel est mentor depuis maintenant 6 ans.
Le mentorat me permet de contribuer au développement interpersonnel des entrepreneur(e)s dans une relation d’aide, de soutien et d’échange afin de favoriser la réalisation de leurs objectifs professionnels.
Un échange entre le (la) mentoré(e) et le (la) mentor(e) en toute confiance et sans jugements sur les priorités et opportunités personnelles et professionnelles, les défis personnels comme entrepreneur(e) et l’importance accordée au développement professionnel et à l’équilibre familial.
Gilles Senécal, mentor
Monsieur Sénécal est issu du monde des communications et des ressources humaines. Il a fondé deux entreprises de services soit en productions télévisuelles et corporatives ainsi qu’en communication stratégique et formation. Il a également occupé les fonctions de directeur général de stations radiophoniques et directeur des ressources humaines et affaires corporatives d’une entreprise pancanadienne de radio-télédiffusion. Monsieur Senécal est également membre de trois conseils d’administration, mentor depuis 2008 et formateur en mentorat d’affaires.
Être mentor c’est mettre mon expérience au service des entrepreneur(e)s, notamment ceux et celles de la relève. Pour moi, le mentorat c’est l’écoute, le soutien et la motivation dans les hauts et les bas normaux de la vie de l’entrepreneur(e).
Un échange ouvert qui permet au (à la) mentoré(e) de répondre à ses propres questions et de développer son savoir-être, sa confiance en soi et son plein potentiel d’entrepreneur(e).
Louis Therrien, mentor
Monsieur Louis Therrien possède plus de 30 d’expérience en développement des affaires, plus spécifiquement au niveau des ventes, service à la clientèle et du marketing. Il a œuvré auprès de PME allant jusqu’à la multinationale, et ce, sur les marchés locaux à internationale dans plus de 50 pays.
Le mentorat me permet de découvrir de nouvelles entreprises, d’être une oreille attentive pour les dirigeant(e)s qui n’ont pas nécessairement des pairs avec qui partager et des les aider à voir les situations d’un autre œil.
Lorsque le (la) mentor(e) et le (la) mentoré(e) sortent de la relation grandis et d’avoir atteint les objectifs fixés. De voir une différence sur plusieurs niveaux.
André Trudeau, mentor
Monsieur Trudeau a été propriétaire de deux supermarchés Provigo pendant 40 ans. Il a notamment été président de l’Association des détaillants du Centre commercial de Sainte-Julie pendant 10 ans et vice-président de l’Association des détaillants en alimentation du Québec (ADA) pendant 5 ans. Monsieur Trudeau accompagne les entrepreneur(e)s en tant que mentor depuis 2009 et a agi à titre de Chef mentor pendant 3 ans.
Le mentorat me permet de redonner au suivant et de partager mon expérience personnelle et professionnelle avec un(e) entrepreneur(e).
Le résultat d’une démarche qui permet au (à la) mentoré(e) d’atteindre ses objectifs, d’acquérir plus d’autonomie et de confiance en soi et de réaliser son rêve d’entrepreneur(e).
Sandrine Vergracht, mentore
« L’aventureuse derrière la stratège »
Experte en gestion de changement et en design organisationnel, spécialiste en performance organisationnelle, Madame Sandrine Vergracht compte plus de 25 ans d’expérience en gestion stratégique du capital humain et en gestion de changement. Elle a accompagné plusieurs entreprises dans des contextes de démarrage, de fusion, d’acquisition et de décroissance. Sandrine est reconnue pour amener des solutions innovantes mais pratico-pratiques dans le monde de la PME qu’elle connaît très bien et où la transformation est un enjeu constant. Ayant occupé des postes de Directrice en ressources humaines dans de grandes organisations, elle a été directrice générale d’une firme de services en ressources humaines et est propriétaire de sa propre entreprise depuis 2006.
C’est aussi une passionnée de plain air, de ski et de voyages.
Parce que je me considère très chanceuse d’avoir pu accumuler un bagage riche d’expériences diverses et que je souhaite pouvoir en faire bénéficier à notre écosystème entrepreneurial. Je crois beaucoup en l’intelligence collective : « brasser des idées ensemble pour mieux innover et pour permettre tous et chacun de briller et s’épanouir », c’est mon mantra.
Une relation de confiance dans un terrain d’humilité. Les échanges y sont constructifs et amènent de la clarté au mentoré(e) autant sur sa mission personnelle que la prise de conscience de son potentiel, pour ensuite savoir comment les faire briller dans les solutions qu’il ou elle cherche.
